今年以来，商洛发电深入贯彻人生就是搏官网集团各项清静安排，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，推行“一二三”事情行动，周全落实企业认真人清静生产“七项职责”，春节及天下两会电力供应可靠、清静生产形势稳固向好、主要指标同比显着升高，实现了“零危险、零事故、零非停”目的，在首季交出了一份稳中有进、拔节提升的清静“答卷”。

瞄准一个目的，聚焦焦点，拧紧“责任链”

抓清静生产最要害的是抓责任落实。商洛发电瞄准责任落实这个焦点目的，定组织、定机制、定职责，确保责任压紧压实、到岗到位。建设由主要向导为认真人的清静生产委员会，按期学清静文件、找误差缺乏、定下阶段使命，绘好清静事情“蹊径图”；建设一级抓一级、一级对一级认真的全员清静生产责任制，逐级逐人签署清静目的责任书、落实清静生产主体责任允许书，设目的、提要求、亮允许，全员立下“军令状”；修订《全员清静生产岗位责任制制度》，明确了企业23条清静生产主体责任及公司各层级的清静生产责任，细化了包括外委单位在内的近280个岗位的清静职责，确保清静责任“全笼罩”。通过健全组织系统、完善清静责任制等一系枚行动，实现了周全、全员、全历程、全方位的清静管理。

聚力两大抓手，突出常严，上牢“清静锁”

以“教育培训”和“督导检查”为抓手，制订三级清静生产教育培训妄想，建设清静生产隐患排查治理长效机制，确保清静教育培训落实到位、清静事故隐患见底清零。

聚焦“常”字，扎实推进教育培训。每次周例会、清静例会、班组学习日、班前会等必讲清静，做到清静执律例则、上级清静事情精神、适用清静手艺常学勤学。以案示警，通过“听”专家解读清静危害、“看”清静事故警示案例、“设”清静文化专栏，让职工上紧头脑发条常警常醒。开展种种抢救自救实操培训，指导职工下手常练常学，一直提升清静手艺。

锚定“严”字，做细做实督导检查。以重大事故隐患排查整治2023行动、春季清静大检查为契机，主要向导经常深入现场一线检查，把问题发明在现场、解决在现场。通过专家查、节前查、随机查、突击查、“转头看”等方法，强化督查实效。组织全员开展违章“随手拍”，聚众力“反三违”。接纳日抽查、月通查，“两票”及格率抵达100%。一季度共开展公司级清静检查11次，排查清静隐患149条，所有完成整改。

强化三重包管，确保到位，筑厚“压舱石”

坚持用制度“管行”、以资金“强身”、让应急“提能”，多措并举厚筑敦实可靠的“压舱石”。

完善清静生产制度，让“管理”更顺畅。去年年底修订并印发清静生产制度30余项，通过新增和细化众多可操作性强、经由实践磨练的机制，进一步完善了清静生产责任系统，健全了清静危害提防机制，为公司清静生产提供了制度包管。

规范清静生产投入，让“资金”更有用。体例年度清静生产用度提取和使用妄想，并将使用情形纳入公司生产谋划目的和周全预算管理系统举行审核，确保清静生产投入有用实验。一季度，公司清静生产用度累计投入420余万元，完成年妄想的近20%，切实将资金投入转化为筑牢清静生产的“铜墙铁壁”。

提升应急水平，让“应急”更从容。制订《应急管理步伐》，明确应急处置惩罚流程、详细步伐和应急报告要求。梳理完善应急预案81项，以高质量预案助力应急管理系统和能力周全提升。常态化、实战化、高质量开展应急演练，做到有演练、有应对、有总结，一直提升职员应急处置惩罚能力。增强应急物资储备管理，备足各项应急物资，买通应急管理“最后一公里”。

下一步，商洛发电将一连绷紧清静之弦，扛牢清静之责，抓实清静之举，一直立异完善清静生产各项机制，牢牢守住清静生产红线，以高水平清静助力高质量生长取得新效果。