为周全推进公司#3机组品级磨练事情，确保高质量、高标准完成品级磨练使命，清水川能源公司以提高清静管理水平为基础，对机组举行周全详尽“体检”，切实抓严、抓细清静管理各项事情
。本次品级磨练妄想完成重点磨练项目83项，一样平常磨练项目103项，确保“迎峰度冬”事情圆满完成和公司年度发电目的顺遂实现
。

流程不“简”，提前准备保节点
。公司起劲开展磨练物资准备事情，安排专人对库存物资举行逐项盘货，对阀门、管道、仪表等常用物资的型号、数目、存放位置等举行核查梳理
。此次品级磨练时间紧、使命重，公司提前组织职员优化完善磨练计划，周全梳理以往品级磨练中的缺乏，对磨练职员和磨练使命举行安排，将磨练项目剖析到专业，责任落实到小我私家，包管整个磨练作业历程清静受控、管理到位、责任清晰
。各生产部分第一时间建设“党员先锋队”和“青年突击队”，面临急难险重的事情自动出击，助力此次品级磨练事情高质量完成
。

培训不“减”，提升手艺强步队
。实践出真知，现场就是大课堂
。公司使用机组品级磨练的契机，以磨练现场为起点，打造专属“练兵场”
。品级磨练前各班组组织员工认真学习磨练计划、流程、手艺要点及注重事项等内容，重点围绕磨练要害办法开展专项培训，确保磨练项目认真人知工艺、懂规范
。严控磨练工艺质量，包管各磨练事情规范有序举行
。各岗位手艺员制订响应的培训妄想，在一直提升事情效率和质量的同时，营造比学赶超的优异气氛，为优质高效完成磨练事情打下基础
。

标准不“减”，多措并举保清静
。“进入生产现场要按要求准确佩带劳动防护用品，磨练历程中严酷执行‘两票三制’……”班前会上磨练维护部专业主任李海峰正在向现场磨练职员提醒当天事情要点、清静危害点以及提防步伐
。团结清静管理要求，现场认真人仔细剖析各个作业涉及的危险因素，确保隐患排查不留盲区，剖析研判不留死角
。协调生产部分清静员和加入磨练的单位团结组成清静监视组，天天未必点、不准时对磨练现场、高危害项目举行巡视监视，周全增强清静危害管控、严酷落实特殊作业管理，刚性执行“两交底”，要求各专业认真人从危害评价、危害辨识、票证打点和应急预案等方面查找可能保存的隐患，让清静贯串磨练全历程
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品级磨练的冲锋号已经吹响，清水川能源公司将继续以蓬勃向上、克难求进的精神状态，扎实高效推进各项事情，磨练不“简”更不“减”，全力为本次机组磨练交上一份知足的答卷！