2024年，水电股份贯彻落实“微观三治”管理要求，践行“5C”价值型财务管理理念，牢牢围绕生长战略，扎实开展融资统筹管理、资金集中管理、周全预算管理等方面事情，有用提升了财务管理价值创立能力，为公司的一连康健生长提供了坚实的财务包管。水电股份获2024年度集团公司“财务管理事情先进整体”声誉称呼。

预算管理细腻融合与智能引领

深化周全预算管理与久其共享财务账套的融合，秉持“公司承接、部分剖析、岗位落实”的原则，将周全预算要害指标模板嵌入一样平常事情账套，利便预算审核；坚持预算刚性与柔性相团结原则，严酷执行“有预算不超支，无预算不支出”，确保预算控制的严谨性；增强谋划指标动态监控与预警，确保谋划指标的完成；建设健全谋划运动剖析会管理机制，对上市推进、预算和财务指标、电力生产谋划、两金压降等方面举行系统性剖析，发明问题、解决问题，一直提升预算管理水平。

融资立异与资金管控双优

面临重大多变的外部市场情形，提前结构融资事情，起劲拓宽融资渠道，与多家金融机构建设了恒久稳固的合作关系。乐成完成佛坪项现在期妄想贷款融资，取得中国农业银行等6家金融机构授信批复。新疆公司乐成签约国家开发银行等6家金融机构，西藏华鑫隆公司乐成获得工行授信额度，并享受西藏地区优惠贷款利率。在融资模式上，公司立异使用“融资租赁+固贷”“前期贷+固贷”“票据+固贷”等多元化融资方法，有用降低基建财务用度，增补了公司现金流。在资金管理上，通详尽腻化的资金妄想管理，确保各分子公司资金高效运转，资金妄想偏离度坚持较好水平。

深化5C价值型财务管理系统

一直完善和优化财务管理制度和流程，一连推进5C价值型财务管理系统建设，重点实验了一系列财务管理战略以提升公司价值。通过实验细腻化本钱控制，深入剖析本钱组成并接纳立异融资模式，有用降低了融资本钱；针对高息欠债问题，接纳置换步伐乐成降低了融资利率；构建多元化融资系统，并合理调解债务结构，增强了公司的资源实力和抗危害能力；重视流动性危害管理，使用资金集中管理提高了资金使用效率；增强财务剖析事情，为管理层提供了精准的决议支持，并推动财务与营业的深度融合，配合创立更多价值。

优化步队建设与人才提升

高度注重财务管理人才的作育和引进，一直提升财务管理团队的整体素质和能力。公司财务部凭证部分职工特点，统筹兼顾，对岗位设置及分工举行优化，安排专人对接下属区域公司，自动融入营业事前、事中、事后全流程，提升权属单位财务职员专业素质、会计基础事情水平及财务危害管控水平。2024年，公司财务职员通过自主学习和继续教育职业培训，在年度会计职称和执业资格考试中收获丰富，多人获得注册会计师、高级会计师、税务师等资格，进一步提升了财务步队的整体素质。