2024年，水电股份凭证集团公司高质量推进合规管理实验计划要求，强化周全危害管理，始终坚守稳健谋划的理念，推进合规、危害、内控、法务及审计协同生长，将危害管理与内部控制置于战略焦点职位，一直增强公司制度系统建设，全方位强化管控行动，为高质量可一连生长目的涤讪坚实基础。

推进合规管理  构建合规管理机制

水电股份集各部分之力体例形成合规管理“三张清单”。各部分对本部分专业规模内的重点营业领域和重点环节举行合规危害排查，共识别出62项，形成《合规危害清单》。将合规职责较为集中的岗位识别为重点合规岗位，共计35个，体例形成《重点岗位合规职责清单》。将合规审查与谋划管理营业流程相融合，以《营业流程规范手册》为基础，识别各流程的合规义务泉源和合规审查要点，明确执行合规审查责任的节点和岗位，形成《营业流程管控清单》。关于公司重大谋划决议事项实验重点合规管理，制订《重大谋划决议合规审查管理步伐》，针对新设分子公司、股权生意、增资、项目立项等主要事项举行专项合规审查，形成合规审查报告，提交决议，以供参考。凭证集团要求、实验计划和年度妄想，有序推进合规管理各项事情，聚焦重点营业领域、要害环节和主要岗位，团结企业现实，增强合规管理的适用性、针对性和实效性。

优化危害管理   做实做细危害评估

凭证管理程序，准时组织本部及分子公司举行年度危害评估，形成2024年重大危害清单，凭证清单，团结2024年谋划业绩审核目的、重大工程项目管理、主要生产谋划使命及2023年危害指标预警情形，对公司2023年危害监控指标及其赋值标准提出调解意见，明确了统计口径和盘算要领，更新形成《2024年重大危害监控指标》，共计41项指标。一直完善公司危害预警事情机制，凭证季度体例《危害预警监控报告》，将《危害提醒单》信息化上线。针对每季度监控预警指标，体例《危害提醒单》共计58个，发送至危害责任单位和主控部分，催促责任单位和危害管控部分举行缘故原由剖析并制订刷新步伐，实时跟进危害状态及落实危害改善情形，推动危害管理赋能营业前端，增进红色预警危害一直改善“转绿”、向好生长。催促各分子单位对年头评估提出的重大危害开展监测预警事情并制订刷新步伐，落实危害化解情形，进一步提升分子公司重大危害防控能力。

健全内控系统  助力公司高质量生长

水电股份制订印发《高质量推进分子公司内控系统建设实验计划》《内部控制评价管理步伐》，制订分步推进使命妄想表，同步组织开展实验计划、指导意见宣贯培训，推动分子公司内部控制系统建设规范化、标准化。2024年，水电股份组织本部及10家分子公司对本单位内部控制设计和运行效果举行自我评价，实现内控自评价全笼罩，并形成内控自评价报告，客观展现了谋划管理中保存的内控缺陷，为完善内控系统、提升危害提防能力和谋划管理水平提供了有力支持。组织开展2024年度分子公司年度内控、危害与合规管理审核，通过针对性审核，一直提升分子公司的内控、危害和合规管理水平。

坚持以文育人，营造浓重合规气氛

在水电股份微信公众号开创“合规说”专栏。通过普法宣贯、合规要点剖析等内容，提升全员合规意识。2024年撰写宣布公司法、合规危害点、建设工程条约纠纷案例剖析等三个专题共计10篇文章。坚持按期梳理新能源工业政谋划态。专人认真网络、整理和剖析新能源工业相关政策文件、通知通告、聚会纪要等资料，按月整理形成《新能源工业视察》，在公司公众号宣布；特殊对“能源法、景物消纳、包管性收购、全社会绿色转型”等相关文件举行全文解读，形成8篇专题解读文章。通过这些文章的宣布，一连为公司内部员工提供有价值的参考信息，同时向外界展示公司在新能源工业领域的专业能力和洞察力。鼎力大举培育合规文化，组织全员签署《员工合规允许书》，推动合规理念内化于心、外化于行。