“和谁对、对什么、怎么对、怎么用，是对标的焦点。”

“固废不出厂，出厂就要卖钱，一定要‘吃干榨尽’。”

“在包管对标清单全笼罩也就是对标广度的情形下，我们没有生搬硬套，做到团结现实、精准对标，让对标更有深度，给了我们许多的启发，各人确确实实学到了工具。”

2025年伊始，一场“大讨论”在金泰化学神木电石掀起了“头脑风暴”，公司干部职工坚持极致头脑，以“扭亏减亏”为总抓手，以亘古未有的力度和广度推进对标一流管理提升行动。

妄想周详 精准寻标求突破

面临严肃的市场情形，神木电石深知必需尽快缩小与先进企业的差别进而遇上并实现逾越，才华在市场竞争的红海中掌握先机、争得自动，开发“蓝海”。在确定向海内电石盈利标杆企业山东信发集团开展对标事情后，神木电石召开专题聚会，坚持目的导向、问题导向，从组织管理、工艺指标、人力资源等方面保存的难点、堵点层层剖析，科学详细体例对标事情清单，明确对标偏向。

取经问道 着力找差促提升

全体职员把对岗位和企业的责任焕发成对标提升的真行动，在对标历程中学英华、悟特色、取真经。比照清单，深入一线与操作职员、巡检、管理职员交流，相识对标企业组织架构、职员设置，学习质料采购、历程管控、生产工艺操作、装备设施立异刷新等方面的精髓，并就氧化钙装置所涉及的煤气消耗、电耗、电石渣及工艺流程等方面举行专项探讨。

兼收并蓄 行动得力营生长

学习的目的在于运用，对标的目的是提升。召开对标效果专项讨论会，凭证“剖析标杆－确定指标－制订行动”的思绪，从岗位体例、职员设置，原辅质料把关、历程粉末率管控，装备刷新升级和绿色综合循环使用等方面形成对标行动步伐清单。坚持“小步慢跑、循序渐进、逐步提升”的原则，对能够立改立行的连忙做；对需要一连提升地做好跟踪、总结和刷新；对回报率低，需中恒久实验的形成起源计划。

上下意会 实干笃行赢未来

严把原辅质料采购质量关，对石灰石、兰炭小料、块煤等入厂质料实验“一票制”扣减；增强历程管控，提高产品质量，降低碎料率、粉末率；提升氧化钙装置负荷，为神木氯碱产能释放创立条件；作育“一岗多能”的人才步队，开展阶段性职员优化事情；将落真相形纳入管理干部月度审核中……对标效果各项事情正凭证“定人、定责、准时”的原则陆续开展，板块各单位之间增强相同协作，实时关注上下环节数据指标，聚焦效果落实，形成“扭亏减亏”使命目的同题共答、同向发力的优异气氛。

用好“他山之石”，蓄积“攻玉之力”。神木电石将一连开展对标天下一流价值创立行动，坚持向“生产和管理”要效益，罗致先进地区、单位立异思绪和乐成履历，实现管理能力、谋划效率双提升，着力增强焦点功效、提升焦点竞争力，为企业高质量生长注入了强劲动能。