一季度以来，冯家塔矿业公司笃定一流企业建设目的，以“开局即决战，起步即冲刺”的闯创姿态，笃行实干，奋楫争春，通过党建领航、清静筑基、项目提速，树导向、重实干、求实效，一季度清静、生产、谋划事情整体平稳有序，原煤、商品煤产量，掘进进尺所有逾额完成，运营质量进一步趋稳、向好，实现了一季度“开门红”。

清静为纲，筑牢生长基石。立异管理行动，立异“六个深入”清静包联互念头制，浓重“五位一体”协调联动保清静的气氛，一季度配合排查、剖析、解决清静生产难题61项，推动矿井清静生产事情顺遂开展。牢靠拓展标准化建设效果，建设一级标准化达标建设事情专班，扎实开展营业素质提升培训，先后完成36个标准化树模点、7个精品采掘事人情建设，顺遂通过一级清静标准化初级验收事情。扎实开展“开工第一课”“开工第一班” 运动，拧紧复工复产“清静阀”先后组织了9次专项清静检查，宣贯典范事故案例8个、警示教育片13个、警示转达信息17期。一直优化清静管理标准化班组建设，下层班组综合素质稳步提升，30人获得教练员培训证书，并在中安协举行的2025年清静管理标准化班组团标宣贯暨班组建设教练员培训班对抗赛中荣获第一名，为矿井一连稳固生长涤讪了坚实的基础。 

谋划为本，绘就靓丽画卷。坚持“微观三治”管理理念，推行重点立异项目“揭榜挂帅”、全员立异管理制度落地落实，一季度网络手艺立异、工用具刷新及精优作业法等立异效果69项，实现了“小立异大效益”的优异效果。周全启动“十五五”妄想体例事情，锚定“利润中心、生产中心、效能中心”功效定位，扎实开展一流企业建设和企业文化系统提炼事情。周全提升公司合规管理水平，修订完善各项制度400余项，切实增进企业依法合规谋划。一连优化本钱管理，坚持以利润为中心的价值导向，体例了《2025年本钱管理实验计划》，通过优化生产组织，增强煤质管理，建设健全“修旧利废”“接纳复用”激励机制，拓展多元节支降耗增效空间，果真招标引入充分的市场竞争，节约生产本钱500余万元。 

党建为要，凝聚生长协力。以党建为引领，聚焦年度生产谋划重点使命，切实把党建优势转化为高质量生长的组织优势。扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，抓项目、优作风、促生长。聚焦重点工程，800万吨/年补套项目取得阶段性希望，二号副斜井项目建成投运，矿井疏干水深度处置惩罚项目顺遂开工，清洁供热刷新项目稳步推进，矸石充填站建设工程有序开展，3405综采事人情团结试运转提前圆满收官，3029综采事人情顺遂通过浅埋风化区。以规范化标准化党支部建设为着力点，围绕党章、党规、党员生长、党费收缴、组织生涯等内容，常态化开展支部书记培训，团结主题党日运动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，做到组织生涯经常、严肃、认真，一直突显党组织政治功效和组织功效。把“清廉企业”建设纳入党建事情整体结构，强化干部作风建设，推动事情效能转变，促使各项事情周全提升，凝聚起高质量生长的强盛协力。