“践行三讲运动，做到四不危险；开展事故预想，做到超前防控 ；严守规章制度，做到标准上岗；提高岗位手艺，包管清静生产……”9月4日下昼，人生就是搏官网集团所属吉木萨尔发电公司（以下简称“吉木萨尔发电”）装备管理部热控磨练二班班前会正在举行，班组成员在清静文化广场庄重宣誓，旁边电子屏转动播放的视频中，当班员工的亲人举行着清静提醒。浓郁的清静气氛里，各人一下子提高了清静小心。这是吉木萨尔发电开展清静文化建设的一个缩影。

近年来，吉木萨尔发电团结新疆地区特色，坚持文化引领，打造不畏艰险、立功立业的“沙漠精神”和切记使命、坚韧不拔的“骆驼精神”，指导员工将精神的追求转化为前行的动力。

吉木萨尔发电团结人生就是搏官网集团清静文化建设相关要求与公司现真相形，以“微观三治”的管理理念为路径，制订了详细的清静文化建设实验计划并高效贯彻落实，让每一位职工将清静理念根植于心、专业手艺磨炼于手、责任继续展现于行，形成了以清静文化促清静管理良性正向循环，有力推动公司清静稳固一连向好的态势。

无规则不可周遭，吉木萨尔发电微观规治，凭证“向导发动、部分推动、全员行动，预警管理、历程控制、强化执行”的原则，推进制度系统建设、合规建设。以系统危害管理为思绪，逐步形成了“3314”清静管理模式，即向导发动、直线责任和属地责任3项管理制度；制度、培训、绩效3个清静管理系统；控制重点系统、控制要害环节、控制要害部位的清静危害，深入整治清静生产隐患”为主要内容的1套危害应急提防机制；事情前清静手艺交底、作业允许、目视化管理、高危作业视频监控4项管理工具。

“请检查组成员今天下昼4点在一楼大厅荟萃，开展包联检查。” 9月初，公司总司理马占海在公司中层职员管理群里发送了一条信息。公司班子成员率先垂范、以身作则，每月带队对重点部位和要害装置举行责任包联，开展全笼罩检查，并对监察效果实验按期闭环销号。

通过“3314”清静管理模式，实现了公司清静管理由古板管理向系统管理、标准管理、数字化管理的快速生长。“可以说，‘3314’立体式的清静管理模式铸就清静管理的铜墙铁壁。”马占海体现。在厂区内，清静文化的元素无处不在。

从“生命重于泰山”的泰山石到“警钟长鸣”的显示屏，从家人的清静寄语到VR清静体验，每一项行动都旨在将清静意识融入员工的一样平常生涯与事情之中。公司通过举行“家人寄语嘱清静”、“一封家信传清静”等运动，让清静文化的种子在员工心中生根抽芽，引发了员工对清静的认同感和责任感。吉木萨尔发电还起劲对标行业先进，推出了一系列立异管理步伐，如特殊作业管控标准、危险作业全历程监控、反“三违”清静积分制等，有用阻止了违章行为的爆发。公司建设了严酷的赏罚机制，将清静积分与评优评先、绩效兑现细密挂钩，通过正向激励与反向约束相团结的方法，指导员工树立“不敢违章、不可违章、不想违章”的准确看法。

在“文化润疆”和“微观三治”的双重推动下，吉木萨尔发电的清静管理取得了显著效果。公司不但在新疆准东地区树立了清静管理的标杆，还实现了一连多年的清静生产无事故纪录。在电力行业能效水平对标评选中，吉木萨尔发电更是屡获殊荣，彰显了公司在清静生产和谋划管理方面的卓越实力。

清静文化建设永远在路上。吉木萨尔发电党委书记、执行董事李海鹏体现：“我们将一连完善清静管理机制，将重心下沉至一线，关口前移至班组。在一直牢靠现有清静文化建设效果的同时，起劲探索更新的清静管理机制和宣布道育途径，将‘清静’深深烙印在每一个职工心中，为公司的稳固、久远生长提供越发坚实的清静包管。”