今年以来
，麟北煤业公司认真贯彻落实陕西能源打造集团公司煤电板块“利润中心”要求
，以“利润中心”建设为顶层设计
，树牢“以利润为导向、以效益论英雄”的生产谋划理念
，起劲按下降本增效的“快进键”
，起劲增进本钱再降低、效益再提升
。公司以目的为导向
，明确降本增效的“使命书”
，制订并实验“2024年利润中心建设实验计划”
，确立11个利润中心
，细化59项事情使命
，为公司高质量生长指明晰偏向
。

量入为出
，抓牢质料管控“牛鼻子”
。公司自提倡焦点为平安、兴业、好德、协调、共享的“福”文化以来
，在谋划管理方面以“兴业福”文化为抓手
，牢靠树立了“省下来的本钱就是收入”的理念
，一直增强节约意识
。印发本钱管控审核实验计划
，以公司审核部分、部分审核区队的方法全方位、无死角举行用度控制
。周全盘货物资库存
，盘活存量、镌汰增量
，健全工用具以旧换新管理制度
，工用具消耗量同比镌汰了35.61%
。优化采煤事人情两顺槽掘进支护排距
，延米节约支护质料用度479元
，累计节约用度209.8万元
。注重废旧物资再使用
，实现质料单耗的显著降低
，质料单耗比妄想降低7.99元/吨
。

自力重生
，握紧装备自修“偏向盘”
。公司坚持“能自修、不过委”的理念
，高度重视手艺人才的选拔与作育
，一直提升装备自修能力
。通过对东翼1022101事人情装备、西翼带式运送机装备举行部分修复和维护
，节约修理用度90余万元
。同时
，公司健全装备全生命周期管理制度
，注重维护保养
，月均装备完好率达92%
。

巧借春风
，掌握外部政策“盈利果”
。通过捕获市场信息
，捉住政策窗口期
，合理调解资源结构
，存量牢靠资产贷款利息从4.35%降至3.5%
，新增流动资金贷款利率从2.9%降至2.5%
。充分运用好税收优惠政策
，通过使用牢靠资产税收优惠政策、三项装备抵免、西部大开发企业所得税优惠等政策
，累计节税400余万元
。