阻止 3月31日，秦龙电力吉木萨尔发电圆满完成2022年一季度谋划目的。

 明确事情思绪，推动管理提升。2022年是吉木萨尔发电基建转生产的第一年，各部分以管理提升季运动为契机，以管理“铁三角”为抓手，以智慧电厂为依托，以“六个争领先”为目的，进一步完善制度管理系统，规范管理程序，明确事情职责，提高事情效率，深度融合细腻化管理、智慧电厂和生产谋划，形成高效的管理立异机制，全力推动公司管理向规范化、智能化、细腻化转变，增进公司管理水平再上新台阶。

落实细腻管理，清静稳固增效。运行职员推行岗位价值细腻化管理，紧盯电网频率，合理安排运行方法，包管机组实现稳固运行。在负荷较低时，起劲与西北网调相同，争取最大限度带负荷；当负荷较高时，包管机组平稳运行。维护职员以细腻化维护为准则，加大巡检力度，全心开展隐患排查，周全提高装备磨练质量，起劲实现“治未病”增强机组包管能力。管理职员凭证干部走动式管理要求，加大现场检查力度，确�；榍寰参裙谈咝г诵�。

立异电量营销，确保发电使命。吉木萨尔发电深入贯彻落实人生就是搏官网集团、陕能股份、秦龙电力各项决议安排，战胜疫情影响、购电侧下滑、新能源电量升高等倒运因素，精准研判生长机缘，加大与西北网调相同力度，争取电量、电价、电费实现新突破。对外一直加大开拓市场空间，自动争取跨省跨区生意电量，开拓外送陕西、湖南、上海等生意市场，为目的实现增添新动力。向内深挖潜力增效益，细化运行方法，优化负荷分派，牢靠和扩大“两个细则”效果，公司取得清静生产、经济效益双丰收。

春光无限好，生长正其时。吉木萨尔发电团结公司现真相形，借鉴先进的管理理念，继续深化细腻化管理事情，深挖内部潜力，加大与西北网调相同力度，一直增强盈利水平，为集团公司谋划业绩做出更大孝顺。