砥砺奋进
，佳音频传。上半年
，集团公司各单位坚持党建引领
，直面市场压力、自动求变突破
，细腻管理、稳控运营
，奋力完成目的使命
，为地方经济实现稳固增添作出了突出孝顺。克日起
，集团公司推出《稳增添 促生长 看下层》系列报道
，透视各单位半年运行“效果单”
，解读各单位当好国民经济稳固器、压舱石的新实践。敬请关注！

6月11日13:00
，由电力运营承接的陕煤集团新元洁能#2机组A级磨练竣事顺遂并网发电
，标记着电力运营上半年在集团系统内外部市场10项重点发电机组品级磨练项目圆满收官。

今年以来
，电力运营先后承接并完成了赵石畔煤电#2机、吉木萨尔发电#1机、渭河发电#4、5、6机C级磨练
，商洛发电#1机、麟北发电#1机B级磨练
，以及金泰氯碱、神木电石热电分厂机组磨练等项目
，均在磨练竣事后顺遂实现一次并网发电。

在开展品级磨练营业历程中
，电力运营坚持将品级磨练营业作为企业“一体两翼双平台”战略的主要支持
，建机制、强本事、拓市场
，无邪机制提效率
，以自有职员为焦点
，调动公司内部常维项目资源
，适度增补外部磨练资源的形式组建暂时项目部
，内外联动高效完成品级磨练项目；狠抓质量管理树品牌
，建设品级磨练质量管理小组
，项目认真人作为质量管理第一责任人逐日深入现场检查
，催促立查立改
，一直筑牢质量管理生命线；细化清静管理强基础
，以清静生产标准化管理为基础
，建设清静检查小组
，逐日开展清静巡查
，发明问题连忙歇工审核促整改；紧盯进度管控保工期
，督导制作进度网络图、跟进落实装备到位
，战胜疫情带来的职员组织、物资供应等方面的影响
，坚持妄想先行、清单管理
，紧扣时间节点
，倒排工期
，加班加点抢进度
，确保项目磨练按期完成。

近期
，赵石畔煤电、金泰氯碱、陕煤新元洁能等业主先后送来谢谢信
，谢谢电力运营高质量完成品级磨练
，用现实验动充分诠释“急用户所急、想用户所想”服务理念。

下半年
，电力运营将深化品级磨练营业项目管理
，强基础、补短板、提效益
，起劲提高维保磨练综合支持能力
，着力打造样板工程立口碑、树品牌
，确保圆满完成年度各项使命指标
，为集团内外合作的电力企业提供优质品级磨练服务。