砥砺奋进，佳音频传。上半年，集团公司各单位坚持党建引领，直面市场压力、自动求变突破，细腻管理、稳控运营，奋力完成目的使命，为地方经济实现稳固增添作出了突出孝顺。克日起，集团公司推出《稳增添 促生长 看下层》系列报道，透视各单位半年运行“效果单”，解读各单位当好国民经济稳固器、压舱石的新实践。敬请关注！

阻止6月22日，水电榆林公司各区域场站累计发电量6.32亿千瓦时，完成年度进取值的51.76%，提前完成半年发电使命。

今年以来，水电榆林公司坚决贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，牢牢捉住清静生产“生命线”，牵住抢发电量“牛鼻子”，夯实清静管理，严抓装备治理，强化电量意识，注重指标管理，为提前完成半年发电使命涤讪坚实基础。

以清静管理为主线，夯实抢发电量基础。认真落实集团公司、水电公司和公司清静生产1号文件精神，落实各级职员岗位清静职责，关于组织不力、步伐不落实的职员，严酷追究责任；坚持“检查—转达—审核”闭环管理常态化机制，对督查、自查出的清静隐患，落实整改部分、整改责任人、整改时间，对暂不可整改的问题做好清静提防步伐，举行专项督办；扎实做好应急管理事情，开展防洪防汛、人身触电等应急预案演练28次，提升了全员的应急能力和综合素质。

以动态跟踪为重点，维护抢发电量装备。按妄想完成崎岖穿、耐高压、耐高频涉网刷新和性能测试及继电�；ざㄖ岛怂闶虑�；按期对装备状态、缺陷处置惩罚、巡回检查等举行现场跟踪，规范装备清静管理流程，提高装备管理实效；明确装备缺陷挂号、装备缺陷爆发率、装备缺陷处置惩罚率等审核管理，有用控制装备缺陷爆发率；强化装备磨练质量管理，实验磨练作业全历程管控，确保发电装备要害时刻能顶得上、发得稳。

以强化意识为手段，拓展抢发电量空间。将电量指标剖析到月，认真剖析研判2022年电力市场，实时掌握地区电网信息，牢牢掌握抢发电量机缘期，增强与调理部分的相同协调，起劲提升负荷率；科学、合理争取生意电量，确保“基础电量拿稳、特色电量拿准”，上半年乐成竞得市场生意电量超1.42亿度，为顺遂完成半年目的打下坚实基础。

以指标管理为焦点，捉住抢发电量要害。以周全细腻化管理和清静生产标准化二级达标建设为抓手，一连开展生产运行剖析，对发电量、弃风率、厂用电率、双细则审核、装备可用率等主要指标重点剖析研究，提出并实验有用刷新步伐，各项主要生产运行指标始终控制在较好水平。