今年以来
，金泰氯碱坚持提质增效
，细腻管理
，通过深化谋划剖析
，增进生产经济运行
，周全推进各谋划管理事情一直向前
，跑出细腻管理“加速率”。

源头管控降本钱
，稳固生产增效益

在稳生产、促效益上
，金泰氯碱一直推进管理“铁三角”融合立异
，着重从原质料消耗、能源消耗、固废使用、办公用品本钱等方面详尽核算
，追求降低本钱的路径和要领
，用最少的消耗争取经济效益最大化；推进工艺手艺升级刷新
，完成技改项目7项
，其中一线电解槽离子膜国产化及电解槽刷新项目实验后
，每吨碱电耗降低200kwh,每吨碱本钱降低约60元
，效益显著；应运数字化采购平台
，从源头上降低采购品本钱
，提升生产效益。同时
，推行买办运行机制刷新
，凭证现实举行岗位整合
，提高运行效率
，一直释放产能。阻止7月尾
，公司累计生产聚氯乙烯18.69万吨
，生产烧碱13.66万吨
，实现营业收入15.36亿元
，实现利润总额9199万元。

经济剖析找差别
，细腻管控抓落实

产量是基础
，质量是基础。金泰氯碱每月6日按期召开经济运动剖析例会
，从工艺管控、生产装备运转率、非妄想停车、质料等方面
，通过同比、环比及客观因素剖析以及对产品各项指标控制深入剖析
，找出影响公司产品产量的因素
，制订详细整改步伐
，进一步优化系统结构
，增进产量提升。并团结“干部倒班”“包片帮扶”等一系枚行动
，通过点对点精准帮扶
，系统排查
，切实解决生产遇到的难点、堵点问题
，推动生产谋划各项事情走深走实。现在
，公司种种谋划指标都能较好地控制到预算规模之内
，形成良性循环机制。

聚焦重点寻突破
，拿出实招解难题

技改是提高生产谋划效益的有用手段。金泰氯碱以谋划剖析提出的问题为导向
，通详尽致研究
，切脉问诊
，真正查找出系统的缺陷
，举行查漏补缺。在外界情形不确定因素下
，金泰氯碱以租赁异地库房为契机
，使用异地库库房做为中转
，盘活库存
，促使产品利润最大化。推动智能巡检系统升级刷新
，使装备管理、工艺报警与现场巡检有用融合
，实现异常信息实时推送
，动态掌握生产第一资讯
，将影响生产的重难点问题通过手艺刷新提升
，切实包管生产系统“清静、稳固、优质、高效”运行
，为企业高质量生长凝聚厚实动力。