今年以来，金泰氯碱牢牢围绕集团公司安排安排，以党史学习教育为指引，驻足细腻化管理，深入下层一线，统筹推进清静环保、生产运行、管理“铁三角”融合立异、项目建设等各项事情，坚持了优异的生产谋划时势，圆满完成上半年使命目的。上半年，化工板块累计生产PVC15.63万吨、烧碱11.37万吨、电石15.17万吨、兰炭16.53万吨，实现销售收入18.56亿元、利润1.39亿元。

“细”在下层一线，筑牢清静环保基本

坚持“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的理念，金泰氯碱紧扣职员素质提升、隐患排查治理、智能化刷新等要害环节，一连推动管理重心下沉一线，拧紧清静管理链条。

“干部倒班”沉下现场。金泰氯碱从干部走动式管理向“干部倒班”延伸，中层干手下沉到倒班岗位，每三个月为一个周期，完成“三个班次”追随学习。通过加入一线事情，相识掌握一线职员和现场生产运行真真相形，准确处置惩罚息争决现场问题，直至抵达替换所在岗位操作职员的水平。推行“岗位形貌”与操作法统一化。在熟知万字岗位形貌的基础上精简文本，捉住操作法中的重点操作内容，明确焦点要义，通过岗位形貌的提炼，形成牢靠性的、规范性的流程操作，使其成为岗位员工操作上的“事情手册”，培训中的“精炼课本”。清静“互查”与“包片”双向发力。金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石划分建设以总司理为组长的专项检查组，按期开展互查，通过“刀刃”向内，相互“揭短”，增进板块整体清静可一连生长。同时，金泰氯碱公司内部开展清静包片管理，公司向导带队，组成“帮扶小组”，“承包”工段，为现场提供好的手艺、管理思绪和要领，融进现场事情，消除现场薄弱环节。清静培训教育强化手艺。以解决现场现实问题为目的，从适用性和操作性出发，一连推进工段长、班组长和优异员工授课，分类型的组织培训和演练，资助现场员工有用应对、处置惩罚异常工况和突发情形。

“精”在生产谋划，着力推进提质增效

金泰氯碱以管理“铁三角”融合立异为主要抓手，牢靠落实各项要素，赋能企业内部管理水平提升。

以包管装备长周期稳固运行为中心，高效完成年度大磨练，增强机环全生命周期管理，逐步完善装备分类、磨练计划分级审批等，一直提高装备经济运行水平。推进工艺手艺升级刷新，金泰氯碱离子膜国产化及电解槽刷新项目，有用降低烧碱电耗，金泰氯碱神木电石通过应用智能巡检机械人、增强自动联锁，电石炉开车率达98%以上。

以周全预算管理科学指导，强化本钱管控，体例印发《事情妄想实验纲要》，严酷用度预算，强化重点事情执行监视，逐级压实责任。一连优化岗位价值细腻管理，推进生产本钱的月、旬、日剖析和本钱核算进班组到岗位。金泰氯碱上半年制造用度较预算指标降低390万元，PVC电石单耗较预算指标下降0.02t/t，节约本钱1128万元。

以党史学习教育引发事情活力，通过开发党史学习专栏、打卡党史微课堂、分享党史微故事、合唱角逐等富厚的运动形式，发动宽大党员干部在党史中罗致奋进力量。组织职业司理人培训、行业企业对标学习、清静履历分享会，指导学习《杜邦清静管理》，细化“干部倒班”审核，推动党史学习融入企业中心事情，为生产谋划注入新的动力。凭证“我为群众办实事”实践运动要求，推进薪酬系统刷新，深入一线与员工交流座谈，谛听意见建议，着力解决员工难事、体贴事，一直提升员工幸福指数，营造浓重的做事创业气氛。       

“实”在项目建设，聚力打造化工板块

在集团的鼎力大举支持下，金泰氯碱起劲战胜“碳达峰”“碳中和”政策给项目建设带来的影响，紧盯妄想，稳步推进项目建设事情有序开展。60万吨/年环保树模项目生产装置区上部结构施工图设计完成；全厂货物采购完成98%；建修建物施工、盐井施工周全铺开，部分单体工程已具备交安条件。120万吨/年电石续建项目电石装置及公辅工程工艺装备采购、兰炭装置备煤工序装备采购完成，7月份现场进入土建交安阶段，现在部分装备已举行装置调试。

下半年，金泰氯碱将认真贯彻落实集团公司各项事情安排，深化党史学习教育，推进一级标准化建设，牢靠提升管理“铁三角”融合立异，包管生产稳固，增进效益增添，全力以赴完成年度使命目的，为做强做优做大化工板块不懈斗争。