水电股份聚焦年度重点使命，全力打响提质增效攻坚战，1月清洁能源发电量同比增添12.8%，其中光伏发电量与去年同期相比增添14.85%、风电发电量与去年同期相比增添11.03%，勇夺首月“开门红”
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全心谋划安排，完善模式机制
。贯彻落实集团公司清静生产事情安排要求，剖析落实年度生产谋划指标，提前谋划整年岁情，建设“日调理、周总结、月剖析”事情机制
。针对差别场站现真相形，精准施策，制订“一场一策、一机一策”事情计划，科学合理安排装备消缺事情，一直优化运行方法，全力包管机组稳固高效运行，实现“应发尽发，稳发可调”
。使用数字化手艺赋能运行维护事情，构建智能控制、预警、剖析一体化管理模式，一连提升生产谋划管理水平，夯实高质量可一连生长基础
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强化清静管理，严守清静底线
。周全落实全员清静生产责任制，树牢“人人都是岗位清静第一责任人”清静理念，时刻坚持高度小心，紧绷“清静弦”
。紧盯“零违章、零非停、零事故”目的，对人机环管全历程各要素严酷把控，运用信息化手段实时动态管控事情现场
。强化危害辨识评估，按期组织应急演练，规范做好硬隔离设施完善、标识清晰醒目、清静交底详实、动态审核严酷等事情，确保现场清静防护步伐周全到位
。一连深入推进危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，健全运行、维护、磨练三重防护系统，重点增强现场“两票三制”执行力度和装备巡视事情，加大清静隐患排查力度，针对种种隐患问题，建设整改清单，明确整改步伐和时间节点，做到即查即改，切实将清静危害隐患消除在萌芽状态，全力包管各场站清静生产形势稳固可控
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优化谋划行动，提升管理效能
。牢靠树立“度电必争”理念，开展新能源场站提质增效事情，合理妄想装备消缺妄想，科学安排装备磨练

；一连开展指标对标，做好装备性能优化提升
。借助多种手艺手段精准展望风速和辐照度转变趋势，为生产决议提供有力支持，亲近关注电力市场生意动态，增强市场剖析研判，深度解读政策规则，提升职工对相关政策的明确和执行能力，凭证市场转变实时优化生意战略，确保生产运营稳固向好
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所属各单位严酷落实节日时代应急值班值守制度，合理制订节日排班妄想表，各单位向导亲自带队坚守生产一线，认真推行值班责任，加大对光伏区、风电区和消防重点区域要害装备巡查和消缺检查力度，确保装备清静稳固运行
。春节时代，各场站运维职员增添巡视频次，24小时亲近监控场站动态，全心监盘，对异常情形迅速响应、快速处置惩罚，确保装备始终处于最佳运行状态
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水电股份将以首战告捷之势，以“开门红”引领“整年红”，深入践行“西部绿色能源投资建设、管理、运营、服务一体化‘轻骑兵’”生长定位，为高质量完成“十四五”妄想目的、助力集团公司实现“3511”战略目的作出新的更大孝顺
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