冯家塔矿业公司：调准“音”定好“调”以“满格状态”全力抓开局
新春伊始，冯家塔以 “起步即冲刺、开局即决战” 的高昂姿态，紧盯整年各项目的使命，全力以赴包管清静生产，稳步推进生产事情，起劲落实谋划管理等重点使命，脚扎实地、真抓实干，以现实验动迈好开局 “第一步”。
稳住“定盘星”定好清静“调”
“要深耕‘五位一体’清静管理系统，强化清静责任落实，以勤干姿态，实干作风抓好清静事情”公司党委书记、执行董事张俊满在2025年第一次清静办公聚会上强调。今年以来，冯家塔矿业公司以“12569”清静管理模式为抓手，增强清静教育，规范清静行为，严酷清静羁系，为新的一年矿井高质量生长涤讪清静基础。普遍宣传贯彻各级清静事情会精神、清静一号文件精神，总司理教学“开工第一课”，召开节后“收心会”，促使全体干部职工提神鼓劲，确保全体干部职工迅速调解状态、收心归位。盯紧盯牢重点部位、要害环节，开展清静危害隐患大排查运动，一直完善清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制。重点增强现场管理，优化生产队组每班、逐日的装备磨练和生产组织，确保正规有序生产。施展监视包管作用，加大现场清静检查的力度和密度，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查，做到发明隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过，确保实现首季“开门红”。
细耕“责任田”谱好生产“曲”
迅速启动“斗争模式”，推进清静管理系统、清静文化树模企业、清静双重预防树模企业建设，紧盯危险作业、特殊作业、工序衔接、要害岗位、主要时段、重点部位、建设项目清静管理，开展事故隐患排查治理，周全提升矿井实质清静水平。生产手艺部合理优化采掘结构，科学安排组织生产，起劲优化生产手艺步伐，为采掘事情提供了强有力的手艺支持�；绻芾聿客对嘶缱氨溉芷诠芾硐低�，狠抓装备磨练质量和一样平常维护，深刻剖析易爆发气电事故的薄弱环节，有用提升矿井机电质量标准化水平。后勤管理委员会聚焦知足食堂、知足澡堂、知足公寓“三个知足”建设，一直改善提升服务质量。内控法务部完善合规管理系统，深化危害排查，周全提升全员合规意识。信息中心统筹妄想智慧园区子系统、智能化亮化提升和展区建设，逐步整合运营管理、行政办公、生产服务、生涯服务等营业系统。调理室强化生产调理管理，细腻生产工序衔接，包管事人情正规循环作业……各部分高效协同齐抓共管，有用包管了煤炭保供事情，为做好电煤供应事情涤讪了坚实基础。
点燃“内驱力”奏好效益“音”
围绕“细腻、细腻、精益”管理理念，一连深入推进管理提升事情。深入落实“智审慧办”，起劲推行无纸化办公，提升办公效率。周全厘清部分、区队职能定位和职责界线，完善机构设置、优化职员设置、规范事情流程，实现营业高效、透明、规范运行。强化督查督办，建设了重点、专项事情督办向导小组，协调解决难题和问题。严酷本钱管理，体例《2025年度本钱管控实验计划》，实现本钱的全员、全方位、全历程控制。健全“左券化+内部市场化”机制，树立“不比学历比能力、不比资历比孝顺，突出重实干、重实绩”的用人导向，扎实开展中层管理干部竞聘上岗事情，推动内部人才合理流动和有用设置。实验中层管理职员任期制和左券化管理事情，优化目的审核管理，引发职工事情起劲性、自动性、创立性。依托“金领”事情室、劳模事情室建设事情，施展平台优势，培育“手艺能手”和劳模工匠。推行重点立异项目“揭榜挂帅”管理制度，指导各部分、区队围绕所辖营业事情重点、难点、痛点举行“揭榜”认领，出“实招”、办“实事”，周全引发员工立异创效“源动力”。
