阻止1月1日，清水川能源公司实现一连清静生产4500天，再次刷新公司清静生产历史新纪录。

4500个日夜，十二载春华秋实，清水川人始终坚守清静底线、不越清静红线、牢牢夯实清静基础、一连牢靠清静效果，坚决推行国有企业的使命和继续，用现实验动圆满完成各个主要时段电力保供使命。

一连健全清静管理系统。坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，牢靠树立清静生长理念，稳步推进企业清静文化建设、清静管理标准化班组建设、消防清静标准化达标建设以及双重预防机制建设，周全修订公司综合应急预案、专项应急预案、现场处置惩罚计划，建成“清静教育培训体验区”，扎实开展“清静生产治本攻坚三年行动”“反三违”“清静环保问题隐患大起底”等专项整治行动，明确各层级管控重点，严控要害环节，推动清静管理事情标准化、规范化、系统化。

一直增强运行管理水平。贯彻落实“两票三制”“四措两案”“三讲一落实”和“重大操作提级管理”等管理要求，体例完成《危害辨识、评价及分级手册》、公司《避免电力生产事故的二十五项重点要求实验细则》，认真执行危害预控剖析与清静交底，增强现场操作羁系，落实专业认真人监护责任，催促各项操作手艺步伐落实到位，确保现场清静可控在控。针对机组重大操作，增强现场清静羁系和协调，做到“操作前事故预想、操作中按票执行、操作后总结提升”。

严酷控制机组磨练质量。通过强化三级验收、装备磨练纪录、台账管理等方法举行清单式、图表化管理，制订《机组品级磨练评价管理标准》，从磨练项目、质量标准、装备磨练前后状态等方面临品级磨练举行全方位量化客观评价。实验外委步队同质化管理，未必期审查清静生产管理协议签署、承包方资质、工伤包管、体检报告、教育培训、特种作业职员资质等情形，开展有限空间、高空坠落、防火专项应急演练，落实专项清静危害“两交底”，组织危险作业专人全程监视，包管机组磨练历程清静、质量双达标。

一连提升装备治理水平。一直细化缺陷管理流程，对超期、延期、重复缺陷举行剖析，安排专业管理职员跟踪催促消缺进度，每月召开缺陷剖析会并形成缺陷剖析报告，重点制订重复频发缺陷的治理计划。近年来，缺陷总数、重复率一连降低，装备可靠性稳步提升。一直推进项目手艺刷新，先后完成了二期百万机组湿式电除尘刷新、锅炉尾部受热面飞灰磨损防治刷新、发电机汇流管接地绝缘刷新、液氨改尿素和二期启备电源刷新等重大技改项目，大幅度降低了大气排放物超标、锅炉“四管”爆漏和全厂失电等种种危害。

清水川能源公司将坚决打赢岁末年头清静生产大排查大整治“百日攻坚战”，一连牢靠清静生产治本攻坚三年行动，扎实推动清静管理标准化班组建设，全力包管生产运营清静有序，为公司高质量生长筑牢坚实的清静基石。