2024年，神木电石把周全临标作为提升企业管理水平和谋划效益的主要抓手，扎实组织开展对标天下一流企业价值创立行动，强化使命继续、凝聚奋进力量，深入推动对标天下一流价值创立行动落地生根。

对标领先，深化立异管理

深入对标学习海内一流企业，从“跟谁对”“对什么”“怎么干”三个方面出发，钻研对标刷新提升事情思绪，进一步凝聚共识，一直提高管理能力、提升价值创立和生产管理水平。先后选派职员赴内蒙古、宁夏等周边重点企业对标33次，突出岗位优化、清静生产管理、节能降耗、生产运营、绿色生长等，借鉴先进履历，洞察自身短板，一直优化生产管理，提升管理效益。从试生产到降负荷避峰，再到停电避峰生产，乐成将电价从0.58元/kWh降至0.4元/kWh，自9月份起每月可节约电费本钱约300万元。

价值创立，实现降本增效

开展头脑风暴，围绕节能降耗、本钱管控开展钻研会，营造“人人加入，配合创效”的事情气氛。自主研发自动炉控系统实现操作自动化，将工艺电耗稳固在3100KWh/t以下。提升资源使用效率，通过兰炭余热锅炉余热使用、全厂净化灰、除尘灰密闭运送至电厂综合使用等步伐，实现蒸汽、固废的100%接纳使用，节约标煤使用3.09万吨。实验高压电机变频刷新项目，使机组10kV电机实现调频控制，显著降低了厂用电率和供电煤耗。同时对兰炭挥发分控制指标和中料筛网直径举行调解，提升了高附加值焦油产量，降低焦末产率，增添经济效益约550万元。

绿色生长，彰显国企继续

牢靠树立“绿水青山就是金山银山”的理念，凭证“落实责任，源头治理；综合使用，绿色生长”的管理目的，起劲学习山东信发集团“抓环保就是抓效益、抓环保就是抓生长、抓环保就是树形象”的谋划生长理念，借鉴绿色企业建设实践履历、工业链补链强链延链和循环经济立异生长事情做法，一直提升环保管理水平。常态化开展“3S”生产现场文明治理，实验1#3#烘干炉椎体、除尘箱体、白灰窑尾气余热使用、海内首套短流程兰炭有机废水处置惩罚、海内首创电石渣制备活性氧化钙手艺等环保项目，通过将废水、废气和固体放弃物变“废”为宝，有用提升“三废”循环综合再使用水平，实现了生产现场“不冒烟、不冒尘、没有味”，进一步提升公司整体清洁生产运行指标，取得经济效益与生态效益双丰收，彰显了国有企业的责任与继续。