今年以来，赵石畔煤电公司起劲开展清静生产综合治理，通过建设完善清静管理系统、落实隐患排查治理、强化现场管控力度等专项管理步伐，包管两台百万机组一连清静稳固运行，确保实现2022年度机组“零非停”目的。

危害预控在“前”，体例专项步伐

赵石畔煤电公司将“防非停”使命作为创一流管理重点研究课题，由公司生产向导牵头，组织各生产部分凭证装备现实运行状态，全心谋划行动计划，体例专项步伐。通过对各项事情总结提炼，修编完成“防非停”责任清单，将危害预控在“前”，用详细步伐包管清静。同时，公司起劲在事故中罗致履历，一直学习同类型机组事故案例，增强运行职员手艺水平，包管清静生产。

质量管理在“中”， 增强手艺培训

公司一直强化生产职员“防非停”意识，在一样平常事情中严酷落实“两票三制”，扎实开展仿真机培训；重大操作严酷执行“三讲一落实”，按期组织专业职员举行专项手艺授课，一连提升运行职员手艺水平。团结公司春季清静大检查运动，对运行操作和磨练作业所有举行危害辨识与评估，发明问题，实时纠偏，确保各项步伐有用执行到位。

赏罚步伐在“后”，完善监视机制

完善机组“防非停”管理步伐，赵石畔煤电公司坚持重奖重罚的原则，夯实清静生产管控能力，各生产部分使用机组磨练等时机举行手艺刷新，增强一样平常装备维护，实时消除装备隐患，有用提高装备康健水平，为机组“零非停”目的做好包管。