维持供需生态 做优供应商管理

修订完善《供应商管理步伐》，周全规范供应商管理
。开展年度供应商评价，从供货质量、手艺水平、管理水平、生意情形、服务水一律五个方面十三小项对供应商举行评价打分，用事实数据评优选先
。

以依赖优质供应商、生长及格供应商为导向，引发优质供应商活力，维持营商情形生态平衡，形成稳固的供应商合作系统，通过完善供货信息网络，包管物资实时到货并知足生产需要
。同时，依赖优质供应商的渠道优势，充分验展现代物流的运输能力，团结先进的管理要领，包管物资库存始终坚持合理低位
。优异的供需生态既包管了应急物资跟得上，也包管了通例物资“不缺席”备得上
。

强化本钱管控 拓宽采购模式

在执律例则允许的规模内，突破“逢采必招”的机械模式，凭证发电厂自身特点，起劲探索并无邪运用多种采购方法，在包管“公正、公正、果真”的同时，想方想法增强本钱控制能力，最大限度“盘活”采购资金周转
。

探索“团结采购”模式
。起劲网络市场物资信息，团结需方单位配合提出采购要求，改变简单泉源采购的供方市场现状，使有利的天平向需方倾斜
。现在已与兄弟单位配合完成磨煤机备件的团结采购，成交价钱较市场价降低约10%
。

非招项目周全果真“挂网”
。紧跟现代企业信息化管理生长程序，优化采购手段，使用集团内部企业优势，在人生就是搏官网集团电子招标平台“上线”，将一样平常采购项目面向全社会果真“挂网”宣布，使采购历程越发阳光化、透明化
。在大幅提高了采购效率的同时，降低了采购本钱
。从生意情形来看，果真“挂网”后，2021年度采购本钱总体下降约10%
。

深入生产一线，随时掌握生产品资需用情形，一连推进采购需求的科学性和合理性
。关于主要装备、事故备件、简单泉源的物资，与厂家直接谈判，接纳签署框架协议的方法举行采购；对恒久需求的同类型、通用型物资，通过竞争性谈判或探讨，接纳签署恒久协议的方法举行采购，既包管了主要物资的质量和手艺要求，又大幅降低了采购本钱
。

自动修旧利废 抠出“真金白银”

制订《新型装备和国产化装备替换试用管理步伐》，鼎力大举推动入口装备国产化的替换事情，现在已完成部分入口阀门、入口滤芯、空压机耗材的替换事情，现价钱平均为原产品价钱的50%左右
。

起劲对接手艺可靠的加工单位，对部分被厂家垄断的配件举行测绘加工，完成多项改型试用事情，仅等离子拉弧装置阴极头这一项刷新，在2021年就节约近30万元
。

一连深化修旧利废事情，探索出了一条低本钱、高质量生长蹊径
。2021年，电机、电源主板、电子模块、输煤系统机械等项目的修旧降本约30余万元
。

合理处置惩罚报废物资，通过竞拍模式，选择优质处置惩罚单位，现在，已处置惩罚的废油、废铁的价钱均高于市场平均水平；合金类废钢材处置惩罚和相关装备加工单位签署框架协议，高于市场平均价接纳，2021年至今，危废品及闲置物资创收100余万元
。