【稳增添 促生长 看下层】6.32亿千瓦时！水电榆林公司提前完成半年发电使命
砥砺奋进 ，佳音频传。上半年 ，集团公司各单位坚持党建引领 ，直面市场压力、自动求变突破 ，细腻管理、稳控运营 ，奋力完成目的使命 ，为地方经济实现稳固增添作出了突出孝顺。克日起 ，集团公司推出《稳增添 促生长 看下层》系列报道 ，透视各单位半年运行“效果单” ，解读各单位当好国民经济稳固器、压舱石的新实践。敬请关注！
阻止6月22日 ，水电榆林公司各区域场站累计发电量6.32亿千瓦时 ，完成年度进取值的51.76% ，提前完成半年发电使命。
今年以来 ，水电榆林公司坚决贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，牢牢捉住清静生产“生命线” ，牵住抢发电量“牛鼻子” ，夯实清静管理 ，严抓装备治理 ，强化电量意识 ，注重指标管理 ，为提前完成半年发电使命涤讪坚实基础。
以清静管理为主线 ，夯实抢发电量基础。认真落实集团公司、水电公司和公司清静生产1号文件精神 ，落实各级职员岗位清静职责 ，关于组织不力、步伐不落实的职员 ，严酷追究责任 ；坚持“检查—转达—审核”闭环管理常态化机制 ，对督查、自查出的清静隐患 ，落实整改部分、整改责任人、整改时间 ，对暂不可整改的问题做好清静提防步伐 ，举行专项督办 ；扎实做好应急管理事情 ，开展防洪防汛、人身触电等应急预案演练28次 ，提升了全员的应急能力和综合素质。
以动态跟踪为重点 ，维护抢发电量装备。按妄想完成崎岖穿、耐高压、耐高频涉网刷新和性能测试及继电� ；ざㄖ岛怂闶虑� ；按期对装备状态、缺陷处置惩罚、巡回检查等举行现场跟踪 ，规范装备清静管理流程 ，提高装备管理实效 ；明确装备缺陷挂号、装备缺陷爆发率、装备缺陷处置惩罚率等审核管理 ，有用控制装备缺陷爆发率 ；强化装备磨练质量管理 ，实验磨练作业全历程管控 ，确保发电装备要害时刻能顶得上、发得稳。
以强化意识为手段 ，拓展抢发电量空间。将电量指标剖析到月 ，认真剖析研判2022年电力市场 ，实时掌握地区电网信息 ，牢牢掌握抢发电量机缘期 ，增强与调理部分的相同协调 ，起劲提升负荷率 ；科学、合理争取生意电量 ，确保“基础电量拿稳、特色电量拿准” ，上半年乐成竞得市场生意电量超1.42亿度 ，为顺遂完成半年目的打下坚实基础。
以指标管理为焦点 ，捉住抢发电量要害。以周全细腻化管理和清静生产标准化二级达标建设为抓手 ，一连开展生产运行剖析 ，对发电量、弃风率、厂用电率、双细则审核、装备可用率等主要指标重点剖析研究 ，提出并实验有用刷新步伐 ，各项主要生产运行指标始终控制在较好水平。
