阻止2021年3月31日，清水川能源公司3月份发电量达13.83亿度，一季度累计完成发电量38.51亿度，较2020年同期增添58.7%，完玉成年发电使命的36.3%，实现清静生产运行3129天，为完玉成年生产谋划目的涤讪了坚实基础。

合理统筹安排，坚持度电必争

2021年，面临新冠肺炎疫情影响下重大多变的市场形势和社会用电量快速上升的情形，公司谋在前，抢在先，增强与省政府、国网公司和生意中心的相同，实时掌握电力市场动态和供需形势的转变，起劲开展电量营销事情，确保所有机组调得出、发得稳、发得满。

筑牢清静底线，强化基础管理

公司凭证季节转变和生产现实，扎实开展“双节”和春季清静大检查，把清静教育培训与生产现实细密团结，有针对性地开展应急预案演练，一直夯实清静管理基础。同时加大清静危害分级管控和隐患排查治理力度，落实责任，确保清静管理事情“零”死角、无误差。

自动出击作为，提高消缺质量

磨练维护部各专业严酷执行公司缺陷管理标准，合理使用机组调解的有利时机，对所有缺陷做到应消必消，严把消缺的质量关和验收关，进一步提高消缺率、降低缺陷复现率。强化缺陷剖析，开展预防性检查，由被行动为逐步转向自动出击，切实提高装备系统的可靠性。

优化机组运行，落实节能降耗

运行管理部凭证机组运行状态、优化运行方法、合理安排辅机装备的启停，生产向导靠前指挥、各级值班职员认真认真、全心调解、仔细巡检，严酷落实节能降耗步伐，形成了大指标有人管、小指标有人盯的优异气氛，起劲做到抢发电量、节能降耗两不误，千方百计提高机组能效水平。一季度百万机组供电煤耗和厂用电率较去年同期划分降低10.6g/kWh和0.43%，辅助服务市场收益1293.08万元。

增强燃煤储备，包管“口粮”供应

今年一季度，公司四台机组一连高负荷运行。进入3月份，恰遇冯家塔煤矿采煤事人情过地质结构带，煤炭生产受限，电煤库存下降。公司起劲行动、多方协调，紧迫安排安排电煤采购调运事情，燃料部各级职员加班加点、一连奋战，全力确保电煤供应，为机组清静稳固运行提供了有力包管。

疾风知劲草，猛火见真金。一季度生产谋划事情完善收官，印证了清水川能源公司有一支能打硬仗、敢打硬仗的干部职工步队。效果的取得是公司上下团结一心、真抓实干的真实写照，也是全体职工奋进“铁三角”管理深度融合之质量管理提升年各项目的使命的详细体现。清水川能源公司将继续瞄准目的、主行动为、对标先进，全力打造海内煤电一体化标杆企业，以优异的效果为建党一百周年献礼！