117亿！清水川能源公司提前完成年度发电量“挑战值目的”
阻止11月18日，清水川能源2022年度累计发电量达117亿千瓦时，提前43天完成集团公司年度发电量“挑战值目的”，实现清静生产运行3725天。
今年以来，面临重大多变的市场情形，公司牢靠树立“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，全力包管四台机组清静平稳运行，为陕西经济社会生长提供了顽强电力包管。
消除清静隐患，备战迎峰度冬
生产系统在“保清静、保稳固”的大条件下，严酷落实清静、环保责任。合理使用机组调解的有利时机，对所有缺陷做到应消必消，严把消缺的质量关和验收关，进一步提高消缺率、降低缺陷复现率。先后高质量完成了四台机组的品级磨练使命，共完成磨练标准项目1555项，执行事情票1697张、操作票459张，严酷把控装备质量验收，装备治理水平一连向好。扎实开展迎峰度冬各项事情，提前体例《迎峰度冬事情计划》《迎峰度冬清静生产手艺步伐》，认真开展生产区域防冻、防寒、防火专项隐患排查治理，压实各岗位责任，包管机组平稳度冬。
全力保煤保电，包管口粮一直
紧盯煤炭市场转变，充分验展煤电一体化优势，严酷把控外购煤采购量，最大限度控制燃煤本钱。为确�；椤翱诹浮备蛔�，安排专人对接煤矿生产，对逐日产煤、堆放、掺混举行全历程管控。当班值长凭证电网负荷预判以及逐日发电妄想曲线，提前与冯家塔煤矿相同。着力解决矿井下地质结构带、装备缺陷等现实问题，特殊建设配煤掺烧小组确保燃煤热值稳固，包管机组口粮质高、量足，为公司四台机组稳发、满发提供有力包管。
磨炼过硬作风，练就过硬本事
聚焦重点使命，坚持把作风建设与中心事情整体谋划、一体推进，以提升事情质量和效率为目的，开展“效能革命”，立异管理方法，优化运转流程，将监察督办效果融入绩效量化审核管理，一直提高干部职工的效能意识，有用包管生产系统高效率、高效益运转。坚持增强员工头脑教育和手艺培训，起劲立异教育培训形式，选拔一批青年员工到相关专业专工岗位举行见习，充分运用生产秘书轮训机制，作育复合型高素质人才，施展“传帮带”的起劲作用，将“课堂”搬进生产现场，提升新员工专业手艺水平和综合素质，指导员工起劲投身生产谋划主战场。
